文：莹贝
“靡不有初，鲜克有终”很多事情往往都是开头美好而结局潦倒，不免令人唏嘘。据《饮料消费趋势洞察》报告显示，近三年来，饮料行业的消费逐步扩大。预计在年将突破1.3万亿大关。随着中国市场越来越开放，越来越多的外国投资者选择在中国投资建厂，希望从中国这个庞大的潜力市场中分得一杯羹。
例如，可口可乐和百事可乐，这两个品牌刚进入国内市场时，便占据了大部分市场份额。而在我国的饮料市场上，也曾有一位非常著名的企业家，他的企业在世界上都享有很高的声誉，品牌价值一度突破60亿，还被称为“东方魔水”。国际小行星命名委员会甚至用他的企业命名了一颗小行星，成为世界上第一颗以企业命名的小行星。
那么，他是如何用18年的时间，把一家默默无闻的饮料厂“培养”成中国第一个饮料品牌的呢？为什么“东方魔水”会走向没落？让我们走进健力宝创始人李经纬，看看他传奇的一生。
李经纬出生于20世纪30年代末，当时中国仍处于一个持续战争的时代。由于他父亲在战争中不幸离世，母亲没有能力抚养他，便将其送到了孤儿院。正是这么一段如此艰难的生活经历，让他养成了非常坚韧的性格。当他只有10岁的时候，他便外出打工，选择的第一份工作是在一家印刷厂当学徒，这段工作经历也让他认识了不少字。
随着李经纬慢慢长大，后来在一次当地的一场篮球比赛中，受到当时一位领导的赏识，随后被提拔为县体委副主任。年，李经纬临危受命被调到一家濒临倒闭的三水酒厂出任厂长。后来李经纬每天亲自提着米，酒到佛山、广州挨家挨户推销，在李经纬的领导下，这家酒厂终于站稳了脚跟，扭亏为盈。
年，可口可乐再次回到中国消费者的视野，并迅速抢占了国内饮料市场份额。李经纬在一次出差中尝到了罐装的可口可乐，于是他有了打造一款国产品牌饮料的想法。与此同时，国家也在大力发展运动饮料，其中在广州体育科学研究所的欧阳晓，研发了一款“新型含碱性电解质饮料”。因为它没有普通碳酸饮料的口感好，所以没有一家苏打厂愿意冒险。
听说了这个消息后，李经纬便第一时间开始