年5月9日，霍华德·卡特（HowardCarter）出生在英国伦敦的肯辛顿。身为颇负盛名的画家和制图家的儿子，他在父亲的教育下，掌握了基本的绘画技巧，并对考古学产生了浓厚的兴趣。
16岁时，卡特开始接受考古学者弗林德斯·皮特里（FlindersPetrie）爵士的指导和训练，然后以他助手的身份前往埃及，开始了复制古埃及绘画和碑铭的工作。
在考古工作中，他对工作的热忱深深打动了同行者和埃及当地的考古人员，埃及考古局局长更是给予其高度的认可。年，26岁的卡特成为开罗南部的古埃及奴比亚（Nubia）遗迹的监督官。
考古工作的长期性和艰苦性历练了卡特。考古结果具有很大的不确定性，多年的历练也让卡特体会到了这一工作结果的不确定性。在埃及考古工作中，考古挖掘工作一度因资金问题而无法进行下去。就在卡特几乎绝望的时候，年，乔治·卡纳冯勋爵为卡特提供了资助，但条件是卡特要到帝王谷找到图坦卡蒙墓。
图坦卡蒙是古埃及新王国时期第十八王朝的法老。他9岁便君临天下，19岁死于一种家族遗传病，和所有的古埃及法老一样，被埋葬在埃及王国首都底比斯的帝王谷。虽然他不是古埃及历史上功绩最为卓越的法老，但因其身上存在太多的神秘感，令许多人对找到他的墓充满了兴趣。卡纳冯勋爵就是其中的一位。
卡特对寻找图坦卡蒙法老陵墓的工作充满了热忱，甚至为此辞去遗迹监督官的工作。然而，因为盗墓贼的猖獗，帝王谷被几经偷盗，几乎被掘光了，没人能确定图坦卡蒙王的陵墓是否真的在那里。不过，经过一番研究和努力，卡特坚持认为图坦卡蒙王的陵墓一定还在帝王谷。
从年秋天开始，在卡特的指挥下开始了挖掘工作。然而，在经过几年毫无收获的搜寻后，很多人开始失去了信心，对卡特的判断表示质疑。因为投资毫无回报，卡纳冯勋爵甚至于年扬言，倘若卡特不能在一个季度的时间里找到图坦卡蒙王的陵墓，他就会撤资。
卡特不为所动，仍然坚信自己的判断，因为他的判断是在深入研究的基础上得出的，并非浮于表面的肤浅见解。最终，卡特的坚持得到了回报，他们发现了通向图坦卡蒙墓的阶梯。年11月4日，考古队发现了一条约6英尺（1.8米多）长的石阶。卡特几乎马上断定那是通向法老陵墓的阶梯的一部分。随后，卡特带领考古人员极其小心而缓慢地向下挖掘，直到第12阶才发现了一个入口。
看到外门上那三千年前的封印，卡特断定这就是一座为法老王建造的皇室陵墓。随后，他小心翼翼地凿开墓门的一角，用颤抖的手举起电筒向里看，看到了包金的战车，饰有巨大镀金狮子和怪兽的卧榻，一人高的国王雕像，以及数不清的箱子和笼子。而之后证明，那个一人高的国王雕像就是图坦卡蒙法老的金棺。
就这样，在卡特的坚持下，古埃及第十八王朝年轻的法老图坦卡蒙的陵墓重见天日。如今，当人们来到开罗博物馆的第二层时，便可以看到从图坦卡蒙法老王墓挖出的宝藏。这里有黄金、珠宝、饰品、大理石容器、战车、象牙与黄金棺木，其工艺可谓巧夺天工，为后世研究古埃及提供了宝贵的资料。
可以说，倘若卡特受到身边轻言放弃的人的影响，接受“库里肖夫效应”的消极影响，中断挖掘，那么他就无缘于图坦卡蒙法老王墓，更不会成为轰动全世界的考古史上最重要事件的主持者，也不会在考古史上留下这样浓重的一笔。而他的坚持，是基于他对专业的深入研究，对自己判断的自信。
诚如他在自传中所说：“我们几乎已经认定自己被打败了，正准备离开山谷到别的地方去碰碰运气。然而，要不是我们最后垂死的一锤努力，我们永远也不会发现这远超出我们梦想所及的宝藏。”
当我们在坚持理想的路上艰难前行时，面对“库里肖夫效应”的影响，你必须运用科学的判断，不被投射效应影响，在科学地研究和审慎地思考之后，再做出准确的判断，这需要莫大的勇气，更需要过人的自信。
提到可口可乐，几乎无人不知、无人不晓。随便步入任意一家超市，货架上必定有它的身影。它顽固地占据着卖场的货架，也牢牢地扎根在人们的内心。然而，很多的人并不知道，为了达到这种效果，可口可乐公司做出了怎样的努力。在这一过程中，该公司对“库里肖夫效应”的运用，可谓出神入化。
成立于年的可口可乐公司，至今已有一百多年的历史。作为全球最大的饮料公司，它拥有全球饮料市场48%的占有率，可以说是世界饮料市场的龙头老大。这个巨无霸的成功，得益于其对消费者心理的把握，以及心思巧妙的营销。
年，美国乔治州亚特兰大的药剂师约翰·斯蒂恩·彭伯顿（JohnStithPemberton）用碳酸水加苏打水配出一种可以饮用的糖浆，用以帮助患者减轻头痛，起到提神、镇静的作用。这种无名糖浆受到患者的广泛欢迎，尽管是在药店销售，但却有人专门将它买来当作饮料饮用。既然成为商品，就需要有一个名字，于是弗兰克·M.罗宾逊（FrankM.Robinson）根据这款产品的成分——古柯（Coca）的叶子和可乐（Kola）的果实，为其取名可口可乐（Cocacola），并且设计了商标。接着，彭伯顿用有限的资金开设了一家“药水”制造厂，开始销售可口可乐。
在此之后的十几年中，可口可乐被放在汽水机里，按杯出售。年，被人称为“可口可乐之父”的企业家阿萨·G.钱德勒（AsaG.Candler），慧眼独具地看到了可口可乐的巨大潜力。于是他顶着同行的嘲笑，用美元从彭伯顿的后人手里买下了可口可乐的专利权，生产制造可口可乐的原液，再将其销售给药店。从这时开始，钱德勒为了提升人们对可口可乐的购买欲望，开始在火车站、城镇广场的告示牌上做广告。
年，可口可乐的CEO罗伯特·伍德，根据市场反馈，获知可口可乐的包装不利于消费者随时饮用，于是从消费者的需求出发，和公司装瓶特许经营商共同研发新的包装，最终达到了让消费者“需要时随手可得”的效果。伴随着包装的改变，伍德把握消费者心理，以生活风格（lifestyle）为主题进行了广告宣传，可口可乐的瓶装销售开始逐年增长。第二次世界大战期间，可口可乐公司不计成本地为每位美国军人提供5美分一瓶的可口可乐，可口可乐也因此走向了全世界，以至于“二战”后，可口可乐公司占有了近70%的可乐市场。到20世纪末，可口可乐公司80%的利润都来自国际市场。年，可口可乐进入中国市场，却因翻译把可口可乐直译为“蝌蝌啃蜡”，而导致销量不佳。年，随着美国大使馆撤离，可口可乐也撤出了中国大陆市场。然而，这个巨大的市场始终诱惑着可口可乐公司。从年开始，可口可乐公司一直在不停地做着相关工作，要再次打开中国市场。直到年，中美关系出现新的转机，可口可乐公司终于再度进入中国市场。可是，经过30年的变迁，中国消费者要重新接受可口可乐，是否会重现最初进入中国市场的一幕呢？为了避免再度发生类似初进市场时出现的情况，可口可乐公司干脆开始就采取相应的措施——改名。于是20世纪80年代，当可口可乐品牌再次进入中国市场时，它选择了一个全新的译名——可口可乐。
一方面，这个名字是可口可乐的谐音，另一方面，这个新名字同样借用了“库里肖夫效应”，巧妙地利用了中国人的习惯思维。“可口”在英文中是“delicious”，“可乐”在英文中是“happy”，二者加在一起传达出这种饮料不但可以让喝者感到美味，而且还会产生快乐感。
就这样，为了尽快打开市场，北京可口可乐分公司隆重推出了在中国市场的第一次卖场促销活动——各大商场实行买一瓶可乐，送一个气球或一双筷子，这果然吸引了不少