拼多多市值超越阿里巴巴；79元的眉笔事件为尘封已久的国货带来“泼天的富贵”；火热的淄博烧烤和一个平凡无奇菜市场成为仲夏顶流；入冬，00后“显眼包”们又不知从哪翻出了绿色军大衣。
过去一年，中国消费市场的离奇故事不止一桩，呈现出与过去截然不同的底色。作为市场的参与者，消费品巨头如何看待当下市场？以下是在行业会议及业绩会上，决策者一些最新的阐述。
星巴克CEONarasimhan
首先，现在与疫情之前的情况有所不同。
年，我们来到中国，怀揣着真正致力于打造精品咖啡的想法。那里是饮茶国、是大量饮茶的国度。（近期）我听到了人们谈论下一个中国是怎样的，我们实际上同意这一观点。
如果你看看（进入中国）24年后的情况，我们已经将（年）人均咖啡饮用量提高到了12杯。日本是杯，他们多年来一直饮用咖啡；美国是杯；所以我们（中国市场）仍处于早期阶段。
看看我们现在的处境、门店数量，当然那里的门店在很多方面都与这里（美国）的不同。今天我们65%的门店在疫情之前并不存在。这是一个截然不同的网络，我们拥有以前没有的数字业务、送货业务。因此，这实际上是一种非常不同的情况。
现在我们有两个优质品牌，星巴克和星巴克臻选，在中国都被视为高端产品。我们还没有完全渗透到能到的地方，个县城中，我们已经进驻其中的个。在上海，我们有1,家门店。我去过上海，即便是在上海也还有很多地方我们还没有入驻，更不用说北京和低线城市了。
考虑到去年第四季度的情况，我们清楚地看到，复苏速度可能只有你预期的一半。它正在恢复和正常化，速度比你预期的要慢，但长期来看（复苏）是明确的。一旦你尝试克服挑战就能发现，从长远来看这里有非常强大的业务。
这是一个竞争激烈的市场，别误会我的意思，现在的促销力度比以往任何时候都大。你会看到更多的折扣，但最终，我们会提供优质的体验。
（短期内对你来说市场仍然动荡吗？）是的。经济的复苏会很不稳定，它正常化的速度只有预想的一半。
宝洁CFOSchulten
我们可能更担心中国的复苏而不是整体情绪。如我们一直所说，复苏将是缓慢而坎坷的。
老实说，我们现在看到的情况是，现在中国市场在我们的类别中可能会变得更糟，然后才会变好。双十一比我们过去很长一段时间内看到的情况更加疲软，比一年前明显疲软，这是市场的总体情况，而不仅仅是针对宝洁的。所以我们的立场是守住、持有（holding）。
我们尚未看到市场的消费水平全面复苏，中国需要更长的时间才能恢复正增长轨道。我们确实相信，市场最终将恢复到中个位数增长，但需要几个季度才能实现这一目标。而且，根据我目前的观察，有些季度的情况看起来会更糟而不是更好。
几周前我刚刚和首席运营官一起到了中国，向中国团队传达的信息是，现在是重新评估投资组合中每个要素的最佳时机。这就是我们正在做的事情。我们正在研究美容业务、纸业务以及织物和家庭护理业务的投资组合结构，我们是否真正准备好在这样的环境中赢得消费者的青睐；消费者需求可能会发生变化；消费者的消费能力可能会发生变化；消费者的购物行为正在发生变化。中国可能是我们看到线上转型最强烈、线上和线下重叠最强烈的市场。
因此，每个类别都在研究如何优化投资产品组合，如何优化市场投放，以便在市场增长回归时处于最佳位置。态度的根本在转变，不再是关于抓住增长最快的渠道并确保你的存在，而是更多地切换到我们真正熟悉的模式，那就是如何推动市场增长，因为市场增长本身并不容易实现。
因此，如何创新、如何进入市场的视角，更多地转向了我们在发达市场普遍使用的范式，首先，最重要的、真正