随着改革开放的深入，经济的发展，出现了各种各样的经济形态、公有经济、私有经济以及集体经济。不过按照经的方式划分，又出现了共享经济。不过可口可乐不能跟共享经济相提并论，但是在发展的方面有着很多的发言权，因为这个品牌获得很多中国人的芳心。二十世纪初，被翻译成为蝌蚪啃蜡的一种饮料进入中国人的市场。中国人似乎受到名字的影响，纷纷猜测冒着黑色气泡的契税应该和蝌蚪有什么缘分，自然名字不好也会受到影响，基本没有敢买这样的汽水。中国市场依旧没有打开，公司的高层次的领导决定更名，悬赏数额英镑用来征得中国的翻译，最后可口可乐这个名字进入了公司的法眼，从此该公司打开了中国市场的大门。就这样一个美国乔治州的公司企业，从进入中国以来直到现在有着极高的人气，不光是名字脍炙人口，还有打开中国市场的案例也被商学院写入了教材。不过众所周知，美国这个州的其他公司没有这么幸运，在美国旧金山起家的uber汽车公司竟然被中国的滴滴公司收购。许多业内人士都清楚，这两家公司为争夺中国的市场份额，掀起了一场补贴大战，都投入资本亿美元。不过，最后中国的滴滴胜过了美国的uber。另一方面，uber的好朋友“Airbnb”在中国市场不温不火的存在，这家公司在房屋租赁就有亿美元的估值，不过在全球的排名中，不次于uber和小米，不过在中国人的圈内，除了了解互联网的人以外，很少人知道它的存在。进入中国市场的可口可乐，就这样把碳酸饮料的文化带进了中国，从西中国的人们的饭桌上多了一种的饮料。同样20年后，uber和airbnb去没有可口可乐这样的影响力。到底什么原因呢？以Uber、Airbnb为代表共享经济到底是如何被它们的学徒可口可乐打败的？一、缺少有能力的中国管理者进入中国最重要的一步就是本土化，不过很多的外企做不到这点，同样uber和airbnb也是其中之一。不过刚进入中国的Airbnb已经意识到了，就在当时的中国本土挑选了红杉还有中国宽带资作为合作者，不过合作的过程中，并不是很顺利。红杉中国帮助Airbnb在中国寻找首席执行官的工作从入华就开始，Airbnb希望候选人能够既要能理解美国价值观，认同Airbnb的企业文化，又要接中国地气，但至今仍未找到合适的人选。中国的红杉帮助美国airbnb寻找中国的首席执行官，不过一直没有合适的人选。美国airbnb多的标准一个既能理解美国的价值观，同时又能把中国的元素合理恰当地插入其中，这样的要求确实很难。和他如出一辙的就是Uber，Uber全球CEO特拉维斯·卡兰尼克曾表示，“在年的12个月里，我有75天是待在中国的，这也说明了中国市场对于我们来说有多重要。“Uber和airbnb一样，它的ceo更加注重中国的市场，曾经表示一年中12月力，足有75天是在中国待的，他之所以没有放权，重要的一个原因就是没有找到合适的中国的ceo，因为没有任何人能够达到他的高标准。所以uber在中国没有一位中国的ceo，其实很多员工认为，这是阻碍uber在中国发展的最大障碍。也就说明了一点这两个公司的管理层权力太小，这也就它们不能够中国本土的公司抗衡，因为他们的反馈机制过于繁琐，效率不高。二、文化差异所致更重要的一点是，没有在中国设立的独立子公司，因为他们的业务模式根本不需要还要设立独营的机构，本身运营团队也不够本地化，使得airbnb不接地气，自然没有中国的百姓愿意去了解。一方面，airbnb里面大部分都是国外的房价信息，没有对app进行界面的优化，在介绍中总是出现混杂的中国语言，虽然有翻译的选项可以进行优化，但是还是不够方便和完美，由于不是人翻译而是生硬的的生搬硬套，自然使用的中国客户就少了很多。而Uber中国也有相同的问题，与其竞争对手们相比，过于简单的中国地图，乘客很多时候知不道位置。中国消费者已经习惯打客服电话进行投诉，并且经常在客服发泄情绪，而uber和airbnb在客服方面做得不到位，主要是他们的团队自然没有改进的建议,也不会良好的发展三、对中国三四线城市的判断不准这两家公司原本打算进入中国的一二线城市，但是想要开辟市场，不过他们还是缺少对中国市场的认识。因为三四线城市十分的广阔，比如黄山和九华山为代表，对分享经济的需求十分巨大的，但是根本没有被开发出来。市场方面，airbnb的房源十分有限，能够在后台进行优化选取的仅仅只有几千个，并且集中在北京上海等地的大城市地区。Uber公司把精力致力于一二线城市，虽然有60多个，忽略了二三线城市，不过后来发现调整了计划，不过为时已晚。四、共享经济还在萌芽中除了一些自身的因素外，其实分享经济一直让人们有着阴影，有着难以信任的感觉，更尤其体现在中国的市场。用户把闲置的车辆或者房屋进行资源整合，然后用信息的形式逐渐发布到移动端的软件上，然后再以低价出售给消费者，不过这样的方式同样带来一个大问题，就是背后难以控制的非标准化带来的信任危机。Uber在中一直被称作“黑车”，就像airbnb也被曾经质疑过，被称为变了味的“二房东”。正如分享经济的倡导者所说，快速扩张的分享经济，正在进入人们的生活，由点到面，带着变革求新的辐射力量。然而并非所有人理解，也并非所有人为他们喝彩，一种新兴的业态，面临成长的烦恼。
