与我们过往对工厂的印象不同，走进元气森林位于湖北咸宁的工厂，映入眼帘的是一个开放式“生态花园工厂”。
为了迎接新品上市，作为可乐味气泡水的主要生产工厂，咸宁工厂化身“可乐限定涂装”，“元气森林出可乐了！”的巨幅户外海报格外醒目。
元气森林咸宁工厂；图片来源：元气森林
这是一个面向公众，甚至同样向竞争对手开放的工厂。在这里，一场有关「元气森林2.0可乐味气泡水」的发布会正在进行。
发布会开始，元气森林气泡水产品负责人许荟就坦言，其实去年1.0版本产品上市以后，评价好坏参半。但“气不够足”“更像梅子味”等批评并没有动摇元气森林做可乐的决心。相反，在这些声音的推动下，元气森林在今年迭代出了2.0版本。
在分享元气森林一直以来的“可乐梦”时，许荟动情讲到：元气森林会持续保持谦卑，将永远走在尝试下一种更好的可能性的路上，不断迭代优化产品，持续为用户创造更多好产品。
元气森林气泡水产品负责人许荟；图片来源：元气森林
在发布会上，元气森林创始人唐彬森，与VentechChina管理合伙人，可口可乐前大中华、韩国区及蒙古地区总裁CurtFerguson；青岛崂山矿泉水有限公司党委书记、董事长魏华磊；天府可乐（重庆）饮品有限公司董事长蒋林；“可乐男孩”黑建涛等嘉宾，围绕「中国可乐，再出发吧！」、「辉煌的“可乐”做对了什么？能有更好的“后继者”吗？」等议题展开了圆桌讨论，FBIF为大家整理了一份现场实录。
一、关山难越许荟表示，从年开始元气森林立志要做可乐，到年终于交出第一版产品，中间有太多担心、犹豫、退缩。实际上，元气森林面临的难题，同样也是中国可乐集体面临的难题。
在元气森林咸宁工厂有一个碳酸饮料墙，展现了碳酸饮料的发展史。其中，中国碳酸饮料，绕不开的就是“水淹七军”。
元气森林咸宁工厂碳酸饮料展示墙；图片来源：FBIF拍摄
关山难越，为何中国品牌仍要前行？
新华网郭良：
这几年我也一直在观察元气森林，看元气森林怎么成长，我有10个字总结：一路坎坷，回头看是风景。元气森林近几年在对抗压力中越来越有韧性，成长越来越快。今天，我们的第一个话题是：中国的可乐如何诠释中国？
圆桌讨论；图片来源：元气森林
元气森林唐彬森：
这个问题我路上思考了好长时间，就是中国的可乐到底应该什么样的。我们过去把这个可乐当成了一个符号，其实我个人觉得它是一个口味。就像全世界每个国家都可以有自己的啤酒，每个国家有自己的威士忌。包括气泡水，这个概念其实也是以前别的国家产生的，但其实每个国家都可以用。
我认为真正去诠释这个可乐的时候，要体现的是人们对这个口味的理解。就像对我们中国人吃饭、烧菜的理解，那我觉得中国人其实对可乐应该是追求更健康。其实我看到这个东西方文化有一个很重要的差别，就是东方人更讲究养生、健康。第二，东方人在口味上，内心还是追求一种中庸。
所以我们觉得我们这个元气森林的可乐，我们大的这个思想就是能够更健康，稍微有一点点爽，同时长期来讲大家能不腻地喝。我们反倒期望这个产品可能第一口并不是特别好，但是大家愿意持续地喝。
崂山可乐魏华磊：
其实我们都应该为元气森林而致敬，因为近10年来，成长最快的、最让人眼前一亮的就是元气森林。而且是以一种互联网思维，年轻化的思维，非常快速地把代表着更健康的理念传递出来。而现在做可乐味气泡水，更值得尊敬了。
做可乐品类其实很艰难，“崂山”成立于年，已经有年的历史，现在还是一个纯国营企业，也是中国第一瓶矿泉水、第一瓶可乐的诞生地，我们是承载着使命的。
虽然我们跨越了年，元气森林是一个新兴的品牌，但是我们有共同的根和魂，也就是刚才讲唐总讲的东方文化。第一个，我们都特别