导读
世间万物都有着自己的生命周期，企业也不例外。
人的一生，从稚嫩到青壮到年迈，都在追求生存、生活、生命。
企业亦是如此，会经历生存、再到生活、最后才是生命。这三个阶段，分别对应了企业的定位、品牌、传承，每个发展阶段企业面临的问题都各不相同。
｜01｜
企业的生存-活下去
每一年都有无数新的企业崛起，也有数不清的企业支撑不下去倒闭。
据中国第一财经报数据统计，中国创业者-年三年间，初创企业存活率不足1%，“活下来”成了绝大多数企业的年度关键词。
为何很多企业始终在生存的阶段经营？
那是因为公司还没有找到一种可以自动运营的状态，企业的经营发展，完全凭借老板的个人能力。
企业的生存就是：找定位，找细分，找客户，找商业模式。
当你站在用户的角度，找到细分市场，抓住机遇进行创新就不是难事，再用合适的商业模式运营，企业就有机会突破生存期。
注意，这个阶段企业有个重点就是：从老板化转变到制度化。
企业如果度过了依靠老板个人能力活的阶段，转换到依靠企业自行运营活的阶段，并建立了一套规范的运营体系、可持续创造营收的方法，那么企业就算真正的生存了下来，有了立足之地。
我辅导了一个美容美体企业-靓密码，在全国有多家门店，我觉得靓密码还是一个处在生存阶段的企业。
在生存阶段，通过对靓密码产品的市场、客户及销售情况的分析，最终该品牌定位在三四线城镇的下沉市场。
城镇生活没有一二线生活压力那么大，中年女性消费者也有消费需求，消费模式单一，在美容美体领域还是蓝海，靓密码可以很好的切入。
三四线市场前景广，但分隔较远，存在空间上的障碍，于是采用了加盟连锁的商业模式，成功在各大城镇钉下钉子。
靓密码建立了完善的组织架构和管理系统，全面走向制度化，现在每一年的营业额都很高，已经算是真正处于生存阶段。
企业到了生存阶段，接下来要做的就是向生活阶段转变，打造品牌，这也是我辅导靓密码现阶段正在做的事情。
｜02｜
企业的生活-打造价值
人都是有欲望的，当满足了基本的生存需求，就会想要有一个优渥的生活环境。
企业也是如此，当企业各种规章制度不断规范，企业的收入已经稳定，真正存活下来，就应该想着向生活去转变。
营业额一个亿，企业就处于生活阶段了吗？
不一定，就像靓密码，每年的营业额几个亿，但它还是处于生存阶段，离生活阶段还有些距离，为什么这样说呢？
人类的生存阶段，是满足基本的生存需求；人类的生活阶段，是实现自我价值。
企业也一样，企业的生活阶段，也是实现自我价值，这个自我价值的实现，就需要通过打造品牌来锻造。
当消费者对这个品牌有好的印象时，这才是品牌真正的生活。
企业的生活阶段：做品牌，设计品牌形象，打造品牌价值，创造品牌效益。
我现阶段辅导靓密码就将重点就放在了品牌价值上，根据“”原则，3个社会化公益、8个品牌活动、4个爆品为靓密码提供品牌服务。
并选择黄圣依为其代言，从品牌形象、营销策划、品牌推广等全方位入手，深度挖掘靓密码的品牌价值。
坚持扎根三四线城市，且依靠良好的服务和技术，让不少消费者对靓密码这个品牌赞誉有加，相信不久的未来，靓密码将真正处于生活阶段。
企业一旦处于生活阶段，就算面对市场冲击，企业组织框架、实体资产受到打击，只要品牌价值还在，就能够卷土重来。
｜03｜
企业的生命-传承
传承是企业生命的核心。
这要求企业在面对环境改变的前提下，也要能够“物竞天择，适者生存”。
体现在企业身上，就是要求企业在面对市场要有核心竞争力和有创新精神。
有的企业，当时显赫一时，无人不知，如今没落鲜有人问津；有的历久弥坚，生命活力不断焕发，传承至今。
据调查报告显示，原认定的多家老字号企业，勉强维持现状的仅有70%；有20%面临倒闭、破产；效益好的仅有10%左右。
这些老字号，都是记忆中的大品牌，为何如今会这样？其实就是生命力不足，没有做到适者生存。
摩托罗拉一度是手机界霸主，巅峰时曾占据80%的市场份额。
但因其产品缺少创意，且性能不佳，已然不适合如今的商业环境，市场份额不断下降，最终被时代淘汰。
而可口可乐呢？历史比摩托罗拉还要久远得多，如今可口可乐什么现状？
畅销全世界，成为全球最著名商标之一，连续九年被选为最受大众欢迎的饮料，占据中国碳酸饮料市场的50%左右。
可口可乐前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾有过这样一条宣言：如果可口可乐世界上所有的工厂一夜之间全部被烧毁，第二天的新闻头条是全世界的银行都争相给可口可乐贷款。
这一条宣言，体现了可口可乐强大的品牌自信。
可口可乐为何有这种自信？
很简单，可口可乐这个品牌的价值极高，还有自己的核心产品配方，并紧跟潮流，不断研发新产品，占得市场份额，不仅提升了品牌价值，还让可口可乐拥有了无穷的生命力，就算遇到危机，也能够坦然面对，比其他企业有了更多的机会。
这就是企业生命的力量。
每个企业都活在生命周期中，每个周期都是变化的。
不同生命周期企业面对的问题也不同，既有机会，又危机四伏。
只有时刻保持“机会意识”和“寒冬意识”，跟紧时代发展脚步，做好长远的战略和规划，赢得消费者青睐，才能实现企业健康良性发展。
大家好，我是沈海涛，拥有二十余年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战商业教练。想要了解企业成长背后的逻辑、财富增长的故事、操盘的真实案例、传统企业如何转型升级？